我院深入开展生产单位领导班子分析研判工作

       根据西北综合勘察设计研究院《关于开展生产单位领导班子分析研判工作的通知》文件要求，为全面掌握各生产单位班子运行情况和班子成员履职情况，科学分析研判生产单位班子整体结构和后备干部队伍建设情况，促进院发现人才、培养人才和选拔人才，为调整优化生产单位领导班子结构提供科学准确的依据，院组织开展了为期一月对生产单位领导班子分析研判工作。为确保此次分析研判工作扎实开展、研判内容真实有效，院成立了以院领导班子牵头、各分管领导和职能部门负责人组成的5个研判工作领导小组，深入各基层生产单位进行综合研判。

       西北综合勘察设计研究院党委书记、院长燕建龙在动员会上作了讲话。他强调，开展生产单位领导班子分析研判工作是了解掌握生产单位领导班子运行情况和班子成员履职情况的重要方式，是选好配强领导班子的前提和基础，也是激励广大干部干事创业的有效举措，有利于提高干部选拔任用和班组配备的规范化、科学化水平。本次分析研判重点是要近距离了解生产单位领导班子和领导干部，从工作思路、工作实绩、干部群众口碑中分析评判班子和班子成员，广泛听取各方面意见和建议，提出进一步加强领导班子建设的方法和措施。

       燕建龙指出，三季度院生产经营整体完成情况较好，与上年同期相比有所增长。四季度各生产单位要抓住形势和机遇，充分调动员工的生产和经营积极性，进一步提高生产力，确保全年生产经营目标的完成。结合当前形势和院改划转的现状，院将全面实行“四清管理”：一是要有清晰的分配制度，二是要有清晰的结算标准，三是要有清晰的兑现时间，四是要有清晰的收入数额。推行“四清管理”，就是要不断适应新形势和新的财税政策，合规管理生产经营，保障院生产经营持续健康发展。每个生产单位都必须严格落实“四清管理”，调动院各方面人员的生产经营积极性，用热情和激情干好工作。

       燕建龙要求，院各生产单位的领导，在工作中要遵循以下五个原则：一是讲政治，顾大局。各级领导必须不折不扣地执行院里的制度、决策和部署，维护院和员工的整体利益，带好队伍，担好责任；二是抓经营，重民生。经营工作是龙头，是一切工作的重中之重，要动员班子成员、骨干抓经营，同时要关注每位员工尤其是青年员工的成长和发展，提高员工的归属感、安全感和幸福感；三是强团队，激活力。要强化团队意识和团队建设，以各种方式激发团队的活力，建设积极健康的团队；四是建制度，重合规。要重视制度建设，强化制度执行，确保制度落实，不断推动合规合矩管理；五是讲公平，重实效。只有做到公平公正，才是尊重员工，才会产生效率，在公平公正的基础上重实效，用数据说话，以业绩服人，鼓励大家做出生产经营实绩，提高生产经营能力和水平。

       本次为期一月的分析研判工作，主要围绕各生产单位目前领导班子的基本情况、职责分工、内部管理、班子运行和班子成员履职情况；团队培训、团队活动、团队凝聚力和团队建设中存在的问题；人才现状、后备干部队伍建设情况、在人才梯队建设中的优势和短板、需要解决的问题；需要院领导或职能部门做好其它服务的意见和建议等方面展开。分析研判工作主要采取“现场述职、开展面谈、征求意见、发放民主测评表”的方式进行，达到了预期的工作目标。

       西北综合勘察设计研究院将以此次分析研判工作为契机，不断加强各生产单位班子建设，激发广大干部职工干事创业的积极性，在全院上下凝聚起高质量发展的强大合力，奋力冲刺全年目标，确保完成全年各项工作任务。