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院召开设计专业管理会议

来源:    时间:2020-05-26    已阅读273次

2020年5月25日下午,院在五楼会议室召开了设计专业管理会议。会议对设计专业改革后的运行情况、运行中出现的问题进行了摸底调研并予协调解决,会议重点提出了8条关于加强设计专业管理的要求,要求尽快传达贯彻落实。参加会议的有我院院长燕建龙、常务副院长王军、副院长程勇、院长助理樊丽萍、改革办、院办、建筑设计院总工办及总承包设计院、全过程设计院等各建制院党、政、工、技的领导30余人。


会议首先由各设计院负责人汇报了本单位改革以后在合同签订、产值完成、办公环境、人员配置、内部管理等方面的运行情况以及运行过程中出现的问题,就一些重要问题进行了交流讨论,并现场研究解决了系列问题。



在听取了大家的汇报以后,我院院长燕建龙做了总结讲话。他说,听取了大家的汇报,感觉大家劲头比较足,各个建制院的运行情况比较好,说明我们的改革方向是对的,真正调动和激发了各级干部和群众的生产力和创造力,仅仅不到半年就显现出良好的势态,承接了许多大的项目。但是,新的改革也出现了许多新的问题,需要我们用实事求是、“三个有利于”、“三个满意”的态度去解决它,今天开会就是这个目的。他对加强设计专业管理提出了八点要求:


一、强化机构效率,使组合真正变成融合。我们要从思想上高度重视这次改革,既然已经改革了,就不能是两张皮,纠结于原来的你所我所,应尽快从机构的组合达到组织的融合、效率的融合。

二、明确各专业院的发展方向,有计划、有步骤地推进各专业院的特色发展。各专业建制院,都要以设计为龙头,引领带动工程总承包、全过程咨询、装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑,要明确自己的发展方向,脚踏实地、名符其实地对得起自己的称号,对得起西北综勘院的称号。各院要逐步配齐人员、机构,制定管理制度,推进各自专业的发展。

三、强调会议制度。各建制院要以会议的形式确定议事规矩,行事规矩。研究解决重大问题、涉及职工利益的问题等,要及时上会,形成统一意志和方向,方能稳步推进。建筑设计专业一季度召开一次大会,各建制院要形成周例会制度,建立良好的工作秩序和氛围,这是企业管理的基本要求。

四、坚持合同评审制度和方案审查制度。大的设计合同签订之前要进行评审,这是防范设计风险的一个重要举措。方案审查制度也要强化,做出来的方案要能代表我院的整体水平。这两个制度一定要坚持,并落实到位。

五、所有总承包施工的业务签订合同之前必须由总院审查,在总院评估风险、评估效益之后方能签订。要规避项目风险,要走的好,走的稳。院所有的生产单位包括驻外机构都要严格执行。

六、禁止将项目**,禁止干私活。这是作为设计人员的基本职业道德操守。

七、禁止纳入院职能管理范围的干部职工利用手中的资源,违规操作项目,逃避各种费用,扰乱正常生产经营秩序,谋取自己利益。全院各职能管理部门应强化职责管理,服务于全院,关注专业总体技术质量的提高及建制单位的健康发展。在其位,谋其事,知行合一。

八、各级领导一定要有公心、责任心和担当精神。有公心才能无私,有公心才能自信,有公心才能强大。同时,还要有责任心,敢管敢干,要对得起单位,对得起同事,不辜负组织。要为我们院、建筑专业院的发展担当、为广大职工谋求福祉而担当。