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我院召开2020年一季度复工复产生产经营会

来源:    时间:2020-04-01    已阅读307次

为宣贯习近平总书记近期关于复工复产的重要讲话精神,科学谋划新一年新阶段工作目标、工作思路和举措,进一步理清改革思路,坚定改革信心,消除疫情影响,2020年3月25至31日,我院分专业召开了一季度复工复产生产经营会。院领导、相关职能处室负责人、各专业党、政、工、技负责人分别参加了各专业会议。



院基础施工、岩土、测绘、检测、规划、监理、建筑设计专业会议分别由分管领导传达院年终生产经营会议精神,市场管理开发处下达各专业、各单位生产经营目标任务及考核指标,党委办公室传达疫情期间中省市有关文件精神、复工复产有关指示以及院中心组学习会议精神,院改革办公室宣布已改革专业的生产经营管理办法,研究讨论各专业改革方案,技术质量处强调院资料管理及相关保密规定,会议最后由分管生产经营副院长程勇进行总结。

基础施工专业会议


岩土专业会议


测绘专业会议


检测专业会议


规划专业会议


监理专业会议


建筑设计专业会议

在3月31日的建筑设计专业生产经营会上,我院院长燕建龙做了总结讲话,他提出了以下几点要求:1.要明确改革的目的。改革的初衷是要解决发展动力不足问题,解决团队建设问题,逐步减少、缩小发展不平衡、不充分问题。此次改革要达到的目的就是让员工有基本保障,稳定并提高收入,让大多数人得到实惠。在改革的各个阶段都要围绕改革的初心,坚持遵守基本方针:利润中心在企业,三流合一控成本,高薪养才带队伍,绩效考核奖先进。各建制院的负责人要设身处地地了解、分析员工情况,确定人才、培养人才、保证广大员工收入。2.要落实改革的效果。此次改革的效果是要充分调动经营人员的积极性,刺激生产人员的积极性。建筑设计专业在制定生产经营改革细则时,要做好统筹安排,任务指标与分配比例清楚,保证员工的分配收入看得见、摸得着、拿得到。各建制院的负责人要合理掌握调度权与分配权,解决生产、经营、办公、奖励问题。3.在改革中要解决生产经营过程中面临的各种问题、各种新情况,目的是解放生产力,以包容开放的态度面对各种生产经营状况,并从制度与细则上加以明确,扩大经营,促进经营。4.改革要有充分的思想准备,建筑设计专业领导班子要团结一致,拧成一股绳去改革,要经得起各种风波,不能拖泥带水,前顾后盼。要发挥各建制院的作用,尽快制定建筑设计专业的改革步骤与计划,出台实施细则。5.改革要求各建制院负责人要有大局意识、奉献精神和牺牲精神,要格局高、站位高,对改革要有信心,真正的自信来自善良的本心,真正的自信来自设身处地为他人着想。


院此次分专业召开一季度复工复产生产经营会,了解调研了各专业的实际情况,部署了院2020年的生产经营工作,会议的召开,起到了鼓舞士气,振奋精神,团结一心,大干快上的效果。2020年,是我院承上启下、深化改革的关键之年,我们要以永不懈怠的精神、一往无前的姿态,积极投身到我院的高质量发展中去!