奋战60天，打赢收官战——院召开2023年四季度生产经营工作动员会议

       为圆满完成我院2023年生产经营工作目标，进一步总结成绩、剖析问题，动员院广大干部职工凝聚共识、再添干劲，全力打好四季度“收官战”，11月1日，院召开2023年四季度生产经营工作动员会议。院党委书记、院长燕建龙，全国工程勘察设计大师、首席总工程师徐张建，党委副书记、常务副院长王军，副院长程勇，党委副书记、纪委书记、工会主席程新民，院长助理樊丽萍、席鹏、张欢、赵治海，各职能处室及生产单位负责人参加了会议。会议以线下+线上视频会议形式召开，由常务副院长王军主持。

       院长助理樊丽萍通报了院前三季度生产经营数据情况，以及下一阶段生产经营重点工作。院党委副书记、纪委书记、工会主席程新民宣读了《关于在生产单位实行“四清管理”的通知》。

       院党委书记、院长燕建龙作了总结讲话。他讲到，前三季度院各单位、各部门团结协作，奋力拼搏，累计完成产值比上年同期增长22.39%，财务收入增长4.78%，财务实到款增长14.96%，在当前经济下行压力下，能取得这样的业绩，是令人振奋的和值得肯定的。近期，院开展了为期一月的生产单位领导班子分析研判工作，以掌握基层单位班子的基本情况、职责分工、内部管理、团队建设、后备人才现状以及生产经营的短板等问题。通过研判得出结论，院绝大多数基层领导班子讲政治、顾大局、精诚团结、有凝聚力、有战斗力，是做出了好成绩、重实效的班子；班子成员信心十足，激情饱满，为院发展考虑，令人欣慰和感动；院各专业承接项目种类繁多，涉及面广，在市场上有一定的影响力，占有一定份额；从规划设计到新能源、水利以及园林景观装饰等一系列拉网式布局的专业设置，在拉伸产业链、应对国家经济下行压力方面十分有效。

       燕建龙指出，院各专业存在同质化现象严重、差别化竞争力不强的现象，对专业的发展定位、发展方向、发展目标不明晰，导致资源配置不理想等问题。要通过研判找出问题，及时纠偏，明确发展定位、发展方向、发展目标，配置资源，整合资源，保护专业健康发展。此次研判调研最重要的成果之一是院出台了“四清管理”制度，各基层单位要形成专项制度，清晰分配制度、结算标准、兑现时间、收入数额，调动各方面人员的积极性。各职能处室要改进工作作风，建立快速反应机制，高效为生产单位服务。

燕建龙强调，院各单位、各部门要全力以赴，大干60天，确保院2023年目标任务的圆满完成:

一、全院上下要始终坚持经营是龙头。

跟踪大项目，落实大项目，争分夺秒，全力以赴完成全年目标任务。各分管领导要身先士卒，以身作则，做好布局安排，做好动员鼓舞，为基层排忧解难，最大限度地解放生产力。各基层单位的负责人要有高度的责任感，团结奋斗，大胆作为，当好表率，带好团队，追赶超越，创先争优，团结带领广大职工共同前进。

二、抢抓机遇，储备项目。

国家基础设施投入规模加大，要抓住机遇，深入到各区县、地市做项目前期工作，做好政府项目的选址、立项、规划、科研，搞好服务，走到项目前端，积极清理项目拖欠款，实现良性运转。

三、抓好生产经营，加大经营投入。

做好生产经营工作，要有“四梁八柱”，要不断加大人员、资源、技术的投入份额。

四、做好综合技术服务。

要充分发挥院综合技术优势，各专业高度融合，开展系统性经营，加强专业之间的沟通、配合，与经营工作相辅相成，提高产品质量和服务质量。

五、调动全院，服务生产，确保交付。

要提高生产能力，建立快速的生产机制，调动全院各方面、各环节人员的积极性，全心全意为经营、生产服务，让工作见真效、见实效，确保项目顺利实施，按期交付。

六、贯彻实行“四清管理”。

“四清管理”是在职工收入分配过程中，有清晰的分配制度、有清晰的结算标准、有清晰的兑现时间、有清晰的收入数额。推行“四清管理”，是要不断适应新形势和新的财税政策，合规管理生产经营，其核心是调动各方面人员的生产积极性，维护好职工的合法权益，增强其归属感、获得感、幸福感，贯彻好“厂务公开”制度，促进院的改革、发展和稳定。

七、筑牢安全生产防线。

接近年底，各生产单位要绷紧安全生产这根弦，加强安全生产管理，加大安全隐患检查，落实安全考核机制，确保所有项目安全顺利实施。

八、全力以赴抓好脱钩划转、科研基地建设等重点工作。

做好职责分工，周密部署，全体动员，确保按计划积极稳妥地推进脱钩划转、科研基地建设等一系列的重点工作。

九、讲政治，顾大局，重民生，讲合规，筑牢防腐败防线。

全院上下要进一步提高政治站位，旗帜鲜明讲政治。要强化政治意识，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，增强斗争精神，努力成为党的政治建设的引领者、实践者、推动者。要不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持市场主体导向，抓好院高质量发展。各级领导要不折不扣地执行院里的制度、决策和部署，维护院和员工的整体利益，带好队伍，担好责任，关注每位员工尤其是青年员工的成长和发展，强团队、激活力，建制度、重合规，讲公平、重实效，激发广大干部职工干事创业的积极性，凝聚起院高质量发展的强大合力。